現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模種植

糧食集團(tuán)通過(guò)流轉(zhuǎn)土地、拓展現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)種植業(yè)務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)糧源基地建設(shè)任務(wù)，不斷夯實(shí)我省糧食安全根基。所屬善農(nóng)公司成立以來(lái)，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展商業(yè)模式梳理，厘清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，分析成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源，在土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)種植、管理模式、人員分工等方面逐步清晰，田間管理實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)模式”到“標(biāo)準(zhǔn)化流程”的轉(zhuǎn)變，初步梳理出一套規(guī)范完整、可示范、可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式。已累計(jì)流轉(zhuǎn)土地32440畝，2023年種植板塊首次實(shí)現(xiàn)盈利，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理更加高效。堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌做好2023年水稻種植計(jì)劃和總體布局，優(yōu)選嘉禾218、嘉禾香1號(hào)、秀水14等優(yōu)質(zhì)品種，組織生產(chǎn)技術(shù)管理員和22名田間管理者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和能力提升，提高種植技術(shù)，嚴(yán)格按照農(nóng)時(shí)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
二是稻+綜合種養(yǎng)試驗(yàn)示范。與當(dāng)?shù)卣献魈剿鲗?shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+稻漁種養(yǎng)”模式，加快建設(shè)省級(jí)稻漁綜合種養(yǎng)示范基地，建設(shè)面積395畝，環(huán)溝內(nèi)已投放魚(yú)苗，跑道養(yǎng)魚(yú)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，已對(duì)接湘湖實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備開(kāi)展試驗(yàn)示范，探索稻豆、稻蝦、稻+紫云英綠肥、玉米+水稻等多種種植模式試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一地兩用、一水兩養(yǎng)、一季雙收。
三是數(shù)字農(nóng)業(yè)系統(tǒng)上線運(yùn)行。數(shù)字農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)已投入試運(yùn)行，包括“智稻數(shù)據(jù)總覽、智稻全景平臺(tái)、智稻全鏈數(shù)管、智稻惠民應(yīng)用”四大場(chǎng)景，串聯(lián)育秧、播種、田間管理、收割、烘干、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售六大環(huán)節(jié)，核心區(qū)農(nóng)田實(shí)現(xiàn)“氣象、土壤墑情、蟲(chóng)情、苗情”四情實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，大米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量可追溯，通過(guò)數(shù)字化管理，可為農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)田管理數(shù)字化服務(wù)。
四是打造特色農(nóng)旅融合發(fā)展。與當(dāng)?shù)卣献鏖_(kāi)展“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田+農(nóng)旅融合”模式，建設(shè)稻漁共生娛樂(lè)區(qū)、田園露營(yíng)區(qū)、智慧化平臺(tái)，結(jié)合農(nóng)耕研學(xué)、農(nóng)事體驗(yàn)、觀光休閑等沉浸式農(nóng)旅活動(dòng)，打造農(nóng)旅融合示范基地。結(jié)合園區(qū)農(nóng)耕特色，推進(jìn)農(nóng)旅工作開(kāi)展，提升園區(qū)顯示度，先后開(kāi)展“春花暢享、耕耘毅行”、“很高興遇稻你”、親子農(nóng)耕體驗(yàn)等系列農(nóng)旅活動(dòng)。

其它應(yīng)用

全域土地整治

建設(shè)美麗鄉(xiāng)村

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

糧食收購(gòu)和儲(chǔ)備糧管理

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模種植

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