糧食收購和儲備糧管理

2014年，經(jīng)省政府常務會議研究決定，由農發(fā)集團收購整合黑龍江新良糧油集團有限公司，委托農發(fā)集團負責30萬噸異地省級儲備糧收儲輪換工作；2023年，經(jīng)農發(fā)集團協(xié)調，省糧食物資局同意從全省新增91萬噸儲備糧計劃（其中省級53萬噸）中劃出20萬噸，由農發(fā)集團代儲和負責包干輪換。完成新糧收儲后，農發(fā)集團代儲的異地省級儲備糧擴大至50萬噸。農發(fā)集團所屬企業(yè)擁有總倉容170萬噸。

糧食集團強化“兩個安全”底線，儲備管理能力不斷提升。一是抓好收儲輪換，協(xié)調落實新增儲備。經(jīng)農發(fā)集團協(xié)調，糧食集團積極爭取省糧食物資局、省發(fā)改委和省財政廳支持，省糧食物資局同意從全省新增91萬噸儲備糧計劃（其中省級53萬噸）中劃出20萬噸，由農發(fā)集團代儲和負責包干輪換。結合原有30萬噸省級儲備糧，農發(fā)集團代儲的異地省級儲備糧擴大至50萬噸。此外，通過改造現(xiàn)有平房倉和新建新市油脂儲備糧庫項目，爭取并落實省級儲備大豆指標2.5萬噸。二是倉儲管理邁向精益，提升糧食安全保障能力。2023年是糧食集團倉儲管理由規(guī)范化向精益化進發(fā)的元年，在分析集團所屬糧庫、新市油脂公司在倉儲管理方面取得的經(jīng)驗及存在的問題后，結合省級儲備糧監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)范，多角度發(fā)力、多維度推進，系統(tǒng)性推動倉儲精益管理，綜合管理水平在往年的基礎上進一步提升。三是堅決守住安全底線，完成安全生產(chǎn)目標。深入貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，堅持“三管三必須”原則，進一步增強安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，持續(xù)推進隱患排查整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、安全隱患全管控，有力支撐集團更快更好的發(fā)展戰(zhàn)略。四是著力推進數(shù)字化轉型，完善產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。糧食集團在“數(shù)字儲備”項目、大宗貿易管理系統(tǒng)業(yè)財融合兩個方面持續(xù)發(fā)力，推進ERP系統(tǒng)優(yōu)化升級，迭代優(yōu)化“數(shù)字儲備”系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與浙江糧倉的實時交互，監(jiān)控畫面全面接入、實時預覽，數(shù)據(jù)質量明顯提升，系統(tǒng)使用成效逐步顯現(xiàn)。