農發要聞丨省農發集團黨委副書記、工會主席魏宏偉帶隊赴黑龍江綠農集團調研指導工作

2024-10-24 19:06

10月21至10月24日，省農發集團黨委副書記、工會主席魏宏偉一行赴黑龍江綠農集團調研指導并召開座談會，集團公司組織部、黨群部相關負責人，綠農集團領導班子成員參加座談。綠農集團黨委書記、總經理陳兆波匯報了今年以來的重點工作、重點項目推進完成情況以及四季度的工作安排。

聽完匯報，魏宏偉對綠農集團取得的成績予以肯定。他指出，今年以來，綠農集團緊緊圍繞集團年度重點工作任務，奮力拼搏，特別是在戰略定位、產業布局、綜合管控、“三支隊伍”建設等方面進行了積極有益的探索，取得新成果、新成效，生產經營呈現出整體平穩、趨穩向好、均衡扎實的良好局面。針對下一步工作，魏宏偉提出了四點要求：

一是要以強烈的政治責任感，推動領導班子凝心聚力。“火車跑得快，全靠車頭帶”。綠農集團領導班子要發揮好車頭的牽引帶動作用，以更高要求更高標準加強班子的政治建設，進一步提升政治素養和理論水平。堅持領導分工制度，充分發揮好每個班子成員的作用，不斷優化管控和決策流程。要重視落實談心談話制度，通過溝通交流達成共識，全力打造一個政治素質好、團結協作好、用人導向好、作風形象好的領導班子，在浙江“三個再”“五個更”的奮斗目標中，做出綠農貢獻。二是要以高度的思想自覺，確保巡視整改見行見效。按照巡視整改的部署要求，穩妥有序推進南北協同融合發展，綠農集團要充分發揮“糧源基地、庫容、收儲隊伍”的三大優勢，健全產業鏈、供應鏈、價值鏈，打造三鏈協同的糧食產業體系。做好省級儲備糧收儲工作，實現收糧成本下降，糧食品質提升，確保“收滿糧，儲滿倉”。不斷提升業務管控能力，加強行情研判分析，嚴控貿易業務風險，精準把握行情帶來的機遇，實現利潤最大化。三是要以現代化人才理念，重塑“三支隊伍”發展優勢。事業發展離不開人才的支撐，要加強人才隊伍特別是年輕干部的培養，提升人才吸引能級。不斷完善人才培養體系，通過多措并舉，“一人一策”，實現人才“招得進、用得好、留得住”。落實“四個堅持、八個不”的選賢任能用人導向，確保選拔的干部政治過硬、能力過硬、作風過硬，群眾認可度高。進一步深化三項制度改革，要以擔當盡責精神、不怕得罪人的勇氣，拿出過硬措施，加大干部下的力度，提振隊伍的精氣神。四是要以嚴明的規矩意識，筑牢廉潔自律的思想防線。綠農集團黨委要履行好黨委主體責任、紀委的監督責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”。堅持一級抓一級，層層傳導壓力。采取多樣化形式開展警示教育，用“身邊事”警示教育“身邊人”。加強對各級一把手的監督管理，嚴格落實四張責任清單，用好監督的四種形態，及時發現苗頭性、傾向性問題。大力整治形式主義、官僚主義，杜絕“指尖上的形式主義”，為基層干部松綁減負。

期間，魏宏偉一行深入到綠農集團所屬肇東糧庫、隆源糧庫、拉林第五糧庫，實地指導秋糧收購工作，慰問奮戰在收糧一線的基層員工。

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