集團領導赴鄉投公司開展年度工作調研

2020-12-10 00:00

12月10日上午，集團黨委書記、董事長、總經理吳高平赴鄉投公司開展“十四五”規劃編制和2021年工作思路調研。集團黨委副書記、工會主席張城，集團黨委委員、副總經理兼鄉投公司董事長馮洪山，集團公司有關部室負責人，鄉投公司領導班子及部門負責人參加會議。

吳高平認真聽取匯報后對鄉投公司給予充分肯定。他指出，鄉投公司作為集團最年輕的企業，在一年多的時間里，重點工作進展順利、生產經營扭虧為盈、黨建引領顯現成效、注重研究謀劃，整體達到預期，未來前景可待。對2021年及“十四五”期間工作提出四點要求：

認真謀劃 “十四五”規劃。一是把握趨勢，找準方向。深入學習、系統研究，找準在我省推動高水平農業農村現代化建設和城鄉區域協調發展進程中的工作發力點；二是抓綱帶目，綱舉目張。明確主業方向，打造產業平臺，分階段遞進式加快公司“成型”；三是拉長長板，補齊短板。發揮政策優勢，引入強力“盟友”，加強抱團出海，達到互利共贏。

完善爭先創優工作機制。一是堅持效益優先原則，積極探索國企改革思路，全力推進改革創新；二是以三項制度試點為抓手，運用比學趕超、政策激勵、專班運作等成功經驗，營造爭先創優的工作氛圍，激活人才梯隊的培養動力，引發企業長效運營機制。

持續優化風險控制閉環管理。一是秉持“效益為先、風控為要”。將風險防控和安全底線放在公司運營的重要位置，鞏固風險線，嚴守安全關；二是閉環風險，穩步前進。進一步優化公司監督風控體制，發揮“全程跟蹤、細節把控”的監管作用，達到“精準研判、風險可控”的預期效果。

積極營造風清氣正政治生態。一是生態營造。通過思想學習、組織監督、制度管控打造唯實惟先、善作善成的干事氛圍，營造風清氣正、一心為公的創業環境；二是員工培養。不斷強化員工的底線意識，有效提高員工的責任意識，培養員工的獲得感和榮譽感。

張城就鄉投公司下階段工作提出兩點要求：一是敢于創新，打造黨建特色品牌。發揮“黨建聯盟”特色示范作用，學習借鑒優秀標桿企業的成功經驗，將黨建特色與振興鄉村高度融合，打造農發集團黨建工作樣板。二是勇于亮劍，找準企業盈利定位。深入研究鄉村振興政策，通過專業化、去同質化運作，推進“千萬工程”“新型城鎮片區建設”“現代農業”等領域的高收益、低風險盈利項目尋訪。

馮洪山要求鄉投公司做好如下三方面工作，一要發揮學習型、研究型組織優勢，加快新理論政策研究，掌握過硬知識本領，才能抓住鄉村振興之機遇；二要做好調研成果全員分享，加強新思路論證分析，領會集團戰略意圖，才能貫徹干在實處之精髓；三要優化公司“十四五”戰略規劃，加速新理念融會貫通，精準定位主業方向，才能下好未來發展之大棋。

調研會上，鄉投公司總經理江華平從公司2020年生產經營情況、發展形勢、未來工作計劃等方面進行了匯報。

集團各部室負責人對鄉投公司未來發展提出具體意見和建議，鄉投公司其他班子成員就分管工作作了補充說明。

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