集團召開黨委理論學習中心組（擴大）會議暨2021年工作務虛會

2020-12-30 00:00

12月29日至30日，集團召開黨委理論學習中心組（擴大）會議暨2021年工作務虛會議，傳達學習貫徹中央、省委經濟工作會議及全省國企改革三年行動動員推進電視電話會議精神，謀劃2021年和“十四五”時期集團發展的工作思路和工作重點。集團董事長、黨委書記、總經理吳高平主持會議并講話，集團領導班子成員，集團公司外部董事，省屬國企監事會監事，集團所屬各二級公司董事長、總經理，集團公司各部（室）負責人齊聚一堂、集思廣益，以高度的責任感和使命感，談思路、議工作、謀高招，“虛”中見實探尋做好開局之年集團發展的良方。

頂層謀劃，新思路引領新發展

新形勢催生新思路。2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，是國企改革三年行動方案的全面落地之年，也是迎接后疫情時代曙光的關鍵之年。面對百年未有之大變局和疫情的疊加沖擊，如何抓住機遇應對挑戰，打好戰略主動仗？在全省奮力打造“重要窗口”、爭創社會主義現代化先行省的進程中，如何打造具有農發特色的標志性成果？在構建雙循環格局的大背景下，集團從何處“破題”改革并向“縱深”推進？這是農發集團黨委一直思考的問題。

“當前農發迎來了發展的一個寶貴的‘時間窗口’，我們必須審時度勢、乘勢而上、育先機開新局。”集團董事長、黨委書記、總經理吳高平指出，關于2021年的工作，要堅持穩中求進主基調，緊扣“六穩”“六保”、發展與安全、“高質量、競爭力、現代化”、“兩手硬、兩戰贏”等“四個關鍵”，狠抓疫情防控、“十四五”規劃編制、集團改革三年行動方案、省級農業板塊資源整合等“十件大事”，通過開展“改革提速、效能提升”年活動和“項目化實施+專班化運作”等“兩大抓手”，實現改革創新爭先、提質增效爭先、風險防控爭先等“三個爭先”。關于集團三年改革行動，要在優化公司治理結構、推進產業布局優化和產業結構調整、提升科技創新能力、穩妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、加強和改進集團黨建工作等六個方面實現“破題”。關于集團“十四五”規劃，要堅持聚焦主責主業，實施“一個愿景、三大功能、四大主業、五大轉型”的“1345”戰略，抓重點、補短板、求拓展，加快推進農糧現代化產業體系建設，完善七大支撐體系，落實七大保障行動，促進企業高質量可持續發展，形成糧食戰略物資現代化儲備、農產品流通骨干網絡、鄉村振興產業集成平臺三張企業金名片，展示我省作為“重要窗口”的現代農業發展標志性成果。

各抒己見，凝聚智慧與共識

2021年是集團進一步深化改革、破舊立新，實現創新驅動發展的關鍵一年；也是加快推進省級農業板塊資源重組整合，開啟二次創業的重要年份。集團上下如何承前啟后、繼往開來？如何順利實現全面融合互動發展的良好開局？這是本次會議探討交流的一個重要主題。

集團董事、黨委副書記、工會主席張城指出，當前農發已經迎來了一個發展的戰略機遇期。要進一步提高思想認識，不斷強化市場意識、效益意識，堅定不移走高質量發展之路；要進一步聚焦主責主業，推動產業專業化整合，探索產融結合發展模式；要進一步厘清上下權責邊界，強化各級企業市場主體地位；要進一步加大三項制度改革力度；要發揮黨建引領作用，強班子、強基礎、強隊伍、創品牌，推動黨建工作和中心工作深度融合。

集團外部董事隋劍光指出，作為省政府參事，目前正在醞釀“關于成立我省糧食收儲安全基金的建議”，通過基金反哺現代農業發展、打通商業保險、嘗試委托管理，相信農發集團在其中能找到很好的切入點和發力點；農發作為功能性省屬國企，戰略定位必須清晰明確且契合實際，在編制好規劃方案同時，更要配套戰略落地的實施方案，確保規劃可具體化、可操作、能落地。

集團黨委委員、副總經理馮洪山指出，要重塑農發自信，助推高質量發展；要謀劃頂層設計，描繪愿景藍圖；要深化改革創新，激發活力動力；要不斷提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

“農發人要有發自內心的自信，才有開拓事業的勇氣和決心，才能把自己的事情干好！”集團黨委委員、副總經理毛利豪強調，要轉變作風、堅持實干，力戒過度的形式；要營造比學趕超氛圍，形成爭先進位態勢；要鼓勵創新就要寬容失敗，包容“試錯”是給“試對”機會。

集團黨委委員、副總經理傅德榮指出，作為我省唯一農口類功能性國企，農發首先要主動當好省委省政府的參謀，發揮好在糧食安全保障、鄉村振興引領上的作用；要進一步優化產業布局，持續增強信息化和數字化賦能，強化考核激勵，構建健康向上的企業文化生態。

集團黨委委員、副總經理張勇認為，下一步要圍繞四個重點，在科技創新上補短板、品牌建設上強弱項、大宗貿易上控風險、安全生產上抓提升。

信心滿懷，吹響改革發展新號角

“要以‘三個人才平臺’建設為依托，以‘五支人才隊伍’建設為主線，以‘五位一體’人才管理體系為支撐，構建具有行業競爭力的現代化糧農產業人才隊伍。”

“要按照‘善謀劃、強管控、促效益、重服務’的要求，完善企業內控機制和治理體系，為集團高質量發展提供有力支撐。”

“要發揮國有企業主力軍作用，建設糧油應急保供體系。”

“做強主業、做大增量，更好地服務和融入全省發展戰略。”

“要充分授予二級企業更多的自主經營權，切實增強企業的經營活力、創造力和市場競爭力。”

“要優化集團內部資源配置，推動內部板塊有效銜接，更好地發揮全產業鏈優勢。”

“要讓員工共享企業改革發展的成果，不斷提升幸福感和獲得感”……