農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革

2021-12-01 00:00

“這個(gè)改革非常好，不僅推動(dòng)了總部的工作，也使我們的工作能力、工作作風(fēng)得到很大的提升。”農(nóng)發(fā)集團(tuán)監(jiān)察專員辦相關(guān)人員表示。

為了深入貫徹黨中央縱深推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)改革的部署，根據(jù)省紀(jì)委省監(jiān)委《關(guān)于進(jìn)一步深化紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見(jiàn)》，農(nóng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效、形神并舉，創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)總部、帶基層，上下聯(lián)動(dòng)、一人雙崗”的國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，推動(dòng)派駐監(jiān)督制度優(yōu)勢(shì)向治理效能全面充分轉(zhuǎn)化。

農(nóng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)總部、帶基層”模式，新提名3位能擔(dān)當(dāng)、敢監(jiān)督、善監(jiān)督的優(yōu)秀干部為農(nóng)發(fā)集團(tuán)監(jiān)察專員辦工作人員，著力解決集團(tuán)總部紀(jì)檢監(jiān)察人員配備與工作任務(wù)之間不平衡的矛盾，集中人力資源確保集團(tuán)總部能以較高的質(zhì)量和水平完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，分別委派5位監(jiān)察專員辦工作人員到農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬糧食集團(tuán)、新農(nóng)都公司、鄉(xiāng)投集團(tuán)、農(nóng)都公司和實(shí)業(yè)公司任職，

“這種模式既解決了基層紀(jì)委兼職人員多、專職人員少以及監(jiān)督力度弱的問(wèn)題，又切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)察專員辦派駐監(jiān)督與通過(guò)選舉賦予紀(jì)委的同級(jí)監(jiān)督職責(zé)的優(yōu)勢(shì)。”農(nóng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人許勇軍主任表示。實(shí)行“上下聯(lián)動(dòng)、一人雙崗”工作模式，既能增強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)委力量，又把能擔(dān)當(dāng)、敢監(jiān)督、善監(jiān)督的優(yōu)秀干部選派到子公司紀(jì)檢崗位，常態(tài)化開(kāi)展輪崗交流，將集團(tuán)紀(jì)委好的做法和經(jīng)驗(yàn)帶到基層紀(jì)委。“總部紀(jì)委怎么做，基層紀(jì)委就怎么學(xué)”，這有力解決了國(guó)有企業(yè)基層紀(jì)委跟不上形勢(shì)發(fā)展變化和新工作任務(wù)要求的問(wèn)題。

目前，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委研究制定了《集團(tuán)監(jiān)察專員辦工作分工》《集團(tuán)監(jiān)察專員辦考核管理辦法》等制度，明確紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作職責(zé)分工以及考核管理，健全保障紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。

“我們通過(guò)分塊負(fù)責(zé)的方式將紀(jì)檢監(jiān)察工作和清廉國(guó)企建設(shè)“八大行動(dòng)”重點(diǎn)工作相結(jié)合，列出重點(diǎn)任務(wù)清單和周工作分工清單。”農(nóng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。列出清單后，每位紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在負(fù)責(zé)一塊紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時(shí)，還聯(lián)系清廉國(guó)企建設(shè)“八大行動(dòng)”的一到兩項(xiàng)行動(dòng)。

“我們每周二上午都會(huì)召開(kāi)工作碰頭會(huì)，不僅學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和各類工作材料，匯報(bào)本周工作完成情況，更重要的是有條理、有針對(duì)性地布置下一周工作任務(wù)。”

在管理制度上，集團(tuán)紀(jì)委建立了工作任務(wù)“雙完成、雙報(bào)告、雙考核”機(jī)制。集團(tuán)監(jiān)察專員辦工作任務(wù)和所在單位工作任務(wù)“雙完成”，工作去向執(zhí)行所在單位直接負(fù)責(zé)人和集團(tuán)監(jiān)察專員辦“雙報(bào)告”，年度工作考核由集團(tuán)監(jiān)察專員辦和所在單位進(jìn)行“雙考核”。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人不分管紀(jì)檢監(jiān)察和巡察以外其他工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，立足監(jiān)督的再監(jiān)督。新配備的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要求專職做紀(jì)檢監(jiān)察工作，兼職其他工作需經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察專員辦批準(zhǔn)，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作人員集中精力做好本職工作。

“通過(guò)堅(jiān)持這種工作機(jī)制，集團(tuán)紀(jì)委的統(tǒng)籌能力和上下協(xié)同監(jiān)督能力都得到了有效加強(qiáng)和提升。”集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人表示。一方面，集團(tuán)紀(jì)委優(yōu)先強(qiáng)化總部力量，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作；另一方面，指導(dǎo)、督促、幫助二級(jí)子公司真刀真槍解決紀(jì)檢監(jiān)察方面的突出問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)過(guò)程管控。同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委還充分實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作周例會(huì)推進(jìn)制度，有效向基層延伸，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的實(shí)效導(dǎo)向。

“不僅如此，集團(tuán)紀(jì)委在案件查辦能力上也明顯得到優(yōu)化，近期我們已經(jīng)監(jiān)察立案調(diào)查1件，并移送司法起訴2人。”在提高辦案質(zhì)效上，集團(tuán)紀(jì)委積極探索“提級(jí)辦案”、“幫帶型”、“互助型”等上下聯(lián)動(dòng)工作模式，創(chuàng)新工作方法、加大督查力度、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、提高辦案水平。通過(guò)充分整合執(zhí)紀(jì)力量，做深做細(xì)問(wèn)題線索初核工作，有效推動(dòng)立案審查工作，也進(jìn)一步深化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革。

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