農(nóng)發(fā)要聞丨以決戰(zhàn)決勝之勢確保完成全年目標任務(wù)——農(nóng)發(fā)集團召開2024年半年度工作會議

2024-07-25 18:00

為深入貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實省委書記易煉紅調(diào)研農(nóng)發(fā)集團的指示精神，7月25日，農(nóng)發(fā)集團召開2024年半年度工作會議，全面總結(jié)集團上半年工作亮點，分析存在的問題，深入研判行業(yè)形勢，研究部署下半年工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

集團領(lǐng)導(dǎo)、集團外部董事、省屬企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)事、集團中層管理人員、受表彰人員參加會議。集團黨委副書記、工會主席魏宏偉主持會議。集團總經(jīng)理、黨委副書記鄭偉代表集團經(jīng)營班子作主題為《攻堅克難求突破砥礪奮進勇爭先以決戰(zhàn)決勝之勢確保完成全年目標任務(wù)》的半年度工作報告。

會議肯定了上半年的發(fā)展成績。上半年，集團牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，認真貫徹落實省委書記易煉紅調(diào)研集團時的重要指示要求，強力推進省委三個“一號工程”和“三支隊伍”建設(shè)，緊扣集團第二次黨代會提出的“五個農(nóng)發(fā)工程”，以“賽馬機制”全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行、需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等種種不利因素，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)有序、核心功能有效發(fā)揮、新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展、發(fā)展后勁持續(xù)激活、運營質(zhì)效不斷提升、“雙融共促”局面逐步形成，為全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

會議指出，上半年我國經(jīng)濟形勢復(fù)雜性增加，經(jīng)濟增長仍面臨消費需求不足、通貨緊縮、貿(mào)易摩擦等多重挑戰(zhàn)，盡管我省主要指標增速高于全國，但部分領(lǐng)域、部分行業(yè)、部分區(qū)域依然承壓，面臨地方財力緊張、房地產(chǎn)和技改投資下滑、服務(wù)和消費增長乏力、產(chǎn)業(yè)項目接續(xù)不足等不利因素。農(nóng)業(yè)行業(yè)也受到全球經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境的不確定性、自然災(zāi)害與氣候變化的挑戰(zhàn)、市場競爭與價格波動風險、生產(chǎn)要素成本上升、政策調(diào)整與監(jiān)管壓力以及技術(shù)與創(chuàng)新瓶頸等多重不利因素影響，農(nóng)產(chǎn)品價格呈現(xiàn)總體下行趨勢。集團上半年運行有喜有憂，依然存在核心功能作用發(fā)揮還不夠充分，市場核心競爭力不強等系列問題。

會議要求，面對當前嚴峻的內(nèi)外部形勢，集團上下要正確把握“時”與“勢”，辯證應(yīng)對“危”與“機”，統(tǒng)籌推進“穩(wěn)”與“進”，牢記囑托與期待，堅定信心，進一步增強進取意識、機遇意識、責任意識，化危機為轉(zhuǎn)機，應(yīng)變局開新局，順大勢成優(yōu)勢，把優(yōu)勢變勝勢，進而乘勢而上，用實際行動詮釋“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)。

會議強調(diào)，下半年，集團將全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三次全會精神，以推進三個“一號工程”和“三支隊伍”建設(shè)為主線，深入實施“五個農(nóng)發(fā)”工程，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力在功能提檔、轉(zhuǎn)型提速、創(chuàng)新提質(zhì)、改革提效、隊伍提能、黨建提標等六個方面持續(xù)發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝之勢完成全年目標任務(wù)，為我省作為經(jīng)濟大省勇挑大梁多作農(nóng)發(fā)貢獻。

一、突出“功能提檔”，以恒久之功打造核心競爭力

加快“鏈主企業(yè)”培育，放大“產(chǎn)購儲加銷糧油全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”優(yōu)勢，更好發(fā)揮全省戰(zhàn)略支撐力和產(chǎn)業(yè)影響力；加快“流通樞紐”布局，構(gòu)建起覆蓋全省、輻射長三角和長江經(jīng)濟帶的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)；加快“示范樣板”創(chuàng)建，打造成為國內(nèi)一流鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)商，創(chuàng)建具有“江南特色、浙江特點、農(nóng)發(fā)特征”的國家樣板；加快“農(nóng)業(yè)芯片”攻關(guān)，打造立足浙江輻射全國的一流科技型、創(chuàng)新型、開放型現(xiàn)代種業(yè)集團。

二、圍繞“轉(zhuǎn)型提速”，以亮劍精神擴大有效投資

加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資節(jié)奏，完成1—2個特色種業(yè)項目的并購；按照“1+N”模式進行，拓展與地市、區(qū)縣、行業(yè)龍頭等戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進省市縣涉農(nóng)資產(chǎn)專業(yè)化整合，成為發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村新質(zhì)生產(chǎn)力“主引擎”；續(xù)寫對口援助合作新篇章，充分整合各方優(yōu)勢，力爭打造一批具有辨識度的標志性成果。

三、聚焦“創(chuàng)新提質(zhì)”，以超常之舉發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

出臺一批激發(fā)創(chuàng)新活力的制度辦法，爭創(chuàng)省級重點實驗室。年內(nèi)完成選育審認定新品種6個；啟動實施“數(shù)字化改革新三年行動計劃”，統(tǒng)籌推進數(shù)字化項目建設(shè)；圍繞“美好生活家，天天找農(nóng)發(fā)”主題，開展農(nóng)發(fā)品牌宣傳推介活動。

四、深化“改革提效”，以賽馬之勢倒逼效能提升

加快落實國企改革攻堅深化提升行動，完成率70%以上；深化集團內(nèi)部業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，加快推進浙、黑兩省糧食產(chǎn)業(yè)集團的協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)妥推進混合所有制改革；深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)“賽馬”工作，深化“三項制度”改革，探索建立沖長期激勵管理辦法；開展“兩非”“兩資”處置專項行動和貿(mào)易標準化建設(shè)工作，完善合規(guī)管理頂層設(shè)計。

五、聚焦“隊伍提能”，以磨玉之功塑造“新農(nóng)軍”

落實省委“新春第一會”精神，以“1+6+N”干部人才隊伍建設(shè)體系為路徑，全面深化“新農(nóng)軍”品牌內(nèi)涵；完善多元干部培訓(xùn)體系，實施管理能力提升三年計劃；推動“管理規(guī)范提升年活動”，推進“總部+職能中心”的架構(gòu)，強化總部的管控能力和管控效能。

六、聚力“黨建提標”，以耦合之能開創(chuàng)雙強新局面

高質(zhì)量開展二十屆三中全會精神學(xué)習貫徹，全力以赴推動興起學(xué)習宣傳貫徹全會精神的熱潮；高標準完成省委巡視反饋整改，從嚴從實做好巡視“后半篇文章；推動“雙融共促”新發(fā)展，推進“四問四為”主題實踐活動，打響“金種子”青年理論宣講品牌，完善“種子文化”精神譜系；涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)，深入推進“小切口”“大治理”專項整治行動。

會上，集團黨委對獲得省國資委“兩優(yōu)一先”榮譽、集團“兩優(yōu)一先”榮譽、黨員突擊隊、青工創(chuàng)新創(chuàng)效室，以及二季度爭先創(chuàng)優(yōu)“賽馬”前三名進行表彰。糧食集團、新農(nóng)都控股集團、鄉(xiāng)投集團和集團公司財務(wù)部、投資部、運營部作了交流發(fā)言。

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