農發集團召開2022年三季度工作會議暨數字化改革推進會

2022-10-14 00:00

10月14日，農發集團召開2022年三季度工作會議暨數字化改革推進會，總結前三季度工作情況，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長吳高平出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛利豪主持會議，并代表集團經營班子作題為《緊盯目標提速沖刺確保全年經營任務高質高效完成》的三季度工作報告。集團領導班子成員張城、馮洪山、傅德榮、許尚金、魏宏偉出席會議并部署四季度工作。集團外部董事、省屬國有企業監事會監事，集團中層管理人員參加會議。

吳高平對集團前三季度工作表示肯定。吳高平指出，集團深入貫徹省委、省政府決策部署，貫徹省第十五次黨代會、全省經濟穩進提質攻堅行動工作會議精神，落實袁家軍書記、王浩省長調研省屬國企的指示精神，堅持穩中求進、以穩促進，積極應對嚴峻復雜的內外部形勢，高效統籌疫情防控和生產經營、改革發展工作，各項工作穩中有進，成績取得實屬不易。

吳高平強調，四季度新任務、新形勢、新挑戰源源不斷，要認清當前面臨的形勢，精準發力，統籌兼顧，創新制勝，凝心聚力打好全年收官之戰。對四季度工作，吳高平要求：一是提高思想政治站位，堅持以高質量黨建引領保障企業改革發展。深入學習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，以做好黨的二十大精神學習宣貫為契機，持之以恒推進黨風廉政建設，推進黨建工作與企業中心工作雙向融合，以高質量黨建引領保障集團改革發展各項事業取得新進展、實現新突破。二是聚焦大討論大謀劃大行動，深入思考企業戰略發展未來。按照省國資委開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動部署，主動對標省委、省政府對國資國企提出的戰略要求，對表省屬國有兄弟企業發展成效，對照國內外先進一流企業發展經驗，聚焦重點領域、關鍵環節，縱橫對比找差距，進一步深化戰略思考和戰略研究。三是深化干部人才隊伍系統性重塑，著力增強改革發展活力。聚焦組織變革、系統重塑，立足專項調研發現的問題，深入推進市場化改革，健全選賢任能機制，完善培訓培養成長路徑，建立健全市場化考核分配機制，暢通“能進能出、能上能下”的干部隊伍循環，激發人才創新活力，推動干部工作體系全方位系統性整體性變革。四是以數字化改革為牽引，推動轉型升級、提升發展質量。以推進“數字農發”建設為抓手，把數字化貫穿改革全過程各方面，建設重大應用，以數字賦能推動流程再造、規則重塑，持續優化監管效能、經營效益、產業布局，破除體制機制瓶頸，激活企業效能，努力形成邁向高質量、現代化的新機制新模式新能力。五是強化風險防控，牢守安全生產底線。認真貫徹落實習近平總書記關于統籌發展和安全的重要論述精神，堅持按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的要求，毫不松懈抓好安全生產、信訪維穩、疫情防控工作，堅決筑牢防風險、保平安、護穩定的底線，壓實全鏈條安全責任，實現高質量發展和高水平安全動態平衡。

毛利豪通報三季度生產經營情況，毛利豪指出，集團各級全力以赴穩增長、防風險、促改革、強管理，前三季度各項工作取得較好的成果。主要經濟指標完成情況符合預期，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。針對四季度工作，毛利豪提出三點要求：一是以更大力度推進各項工作，緊盯目標不放，加強分析研判，壓實工作責任，全力以赴抓好四季度生產經營工作，實現年度圓滿收官；二是以更寬視野謀劃發展戰略，聚焦戰略定位重塑，謀劃重大項目，搶抓政策機遇，加快破除傳統依賴，強化創新發展理念，持續加強戰略引領、強化戰略功能、提升戰略能力，推動事業再上新臺階；三是以更大魄力推動改革創新，著力提升決策水平，瞄準關鍵環節和瓶頸制約，精準施策、靶向發力，加快打造企業品牌，加強科技創新和數字化轉型，奮力開創發展新局面。

會議表彰集團數字化改革先進單位、數字化改革先進個人。會上，糧食集團、新農都公司、農都公司、產投公司和集團公司財務資產管理部、投資發展部（室）作交流發言。

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