農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開總部部門述職考評(píng)會(huì)議

2024-02-01 10:49

農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開總部部門述職考評(píng)會(huì)議

1月30日上午，集團(tuán)召開總部部門述職考評(píng)會(huì)議，各職能部門負(fù)責(zé)人就2023年度部門工作情況及下一步工作思路進(jìn)行述職。集團(tuán)黨委書記、董事長吳高平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉就加強(qiáng)總部建設(shè)作部署要求。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)專職外部董事，省屬國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，本部全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席魏宏偉主持。

吳高平在聽取述職報(bào)告后，對(duì)各部（室）2023年度的工作成效及作用發(fā)揮給予肯定。吳高平指出，2024年是集團(tuán)“管理規(guī)范提升年”，是農(nóng)發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的關(guān)鍵一年，要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，更加突出補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、更加突出規(guī)范化制度化、更加突出職能作用發(fā)揮。

吳高平強(qiáng)調(diào)，抓好集團(tuán)總部建設(shè)要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。一是要轉(zhuǎn)理念，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，對(duì)表世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板鍛長板固底板目標(biāo)。二是要提能力，要切實(shí)提升駕馭大型項(xiàng)目和大型活動(dòng)的能力、掌握資源的能力、變革創(chuàng)新的能力、識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力以及帶隊(duì)伍的能力，明思路、定方向、謀發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為加快建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化糧農(nóng)企業(yè)提供強(qiáng)勁支撐。三是要強(qiáng)責(zé)任，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，變“要我干”“推著干”“催著干”為“我要干”“爭(zhēng)著干”“比著干”。要拉高標(biāo)桿，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，攻堅(jiān)克難，率先垂范，要深化責(zé)任心、提升執(zhí)行力，始終把“干一件，成一件，件件精品”作為工作的努力方向和追求，敢想敢為，善作善成。

鄭偉指出，建強(qiáng)總部必須著力破除“看客心態(tài)”，主動(dòng)對(duì)接，高效一點(diǎn)；破除“躺平心態(tài)”，主動(dòng)履職，想深一點(diǎn)；破除“官老爺心態(tài)”，主動(dòng)服務(wù)，多做一些；破除“踢皮球心態(tài)”，主動(dòng)協(xié)同，靠前一步。針對(duì)下一步工作，鄭偉強(qiáng)調(diào)，要圍繞“六強(qiáng)”目標(biāo)，全面釋放集團(tuán)總部的管控效能。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職能分工。科學(xué)制定“三定”方案，明確各部門核心職能，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，提升服務(wù)效率。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，確?？茖W(xué)規(guī)范。制定集團(tuán)《制度修訂與更新指南》，成立“制度執(zhí)行監(jiān)督小組”，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。三是優(yōu)化管理流程，提升管控效能。以簡(jiǎn)單、高效、協(xié)調(diào)、集成為目標(biāo)，形成橫向配套縱向貫通的制度體系和清晰高效的管理流程。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)智慧管理。推進(jìn)“智慧總部”建設(shè)，提升管理管控智能化水平。五是培養(yǎng)專業(yè)人才，提升服務(wù)能力。深入實(shí)施“人才培養(yǎng)五年規(guī)劃”、年輕干部培養(yǎng)“六大行動(dòng)”，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。