農發要聞丨省農發集團召開數字化改革領導小組會議

2024-11-01 18:00

11月1日，集團召開數字化改革領導小組會議，聽取集團數字化新三年行動工作進展情況，研究部署推進“數字農發”建設各項工作。集團數字化改革領導小組組長、黨委書記、董事長吳高平，數字化改革領導小組副組長、黨委副書記、總經理鄭偉參加會議并講話，集團所屬各二級企業主要負責人，集團公司各部（室）負責人參加會議。會議由集團數字化改革領導小組副組長、黨委委員、副總經理傅德榮主持。
吳高平充分肯定了集團數字化改革新三年行動計劃實施以來的工作成效。他強調，推進集團新一輪數字化改革要把握好四個方面：一是認識要再深化。建設“數字農發”是創新農發建設的核心要素、提升現代企業治理能力的重要領域，也是集團“十五五”規劃的關鍵環節，具有極端重要的戰略地位。二是規則要再明確。要堅持目標管理，編制好經營計劃，強化預算管控，落實交易規則，嚴守工作紀律，充分發揮財務監督作用，利用數字化系統的剛性強化關鍵流程節點風險管控，通過在線化作業進一步提高管理的透明度、合規性和可控性。三是系統要全覆蓋。要以財務管控要求為標準，對標先進全面提升財務管控能力，“23911”工程系列項目建設必須堅持需求導向，以需求促應用，全面貫徹實施業務管理標準要求，做到全覆蓋無死角，既要解決效率問題，更要解決效能問題。四是進度要再加快。各單位負責人要履行“第一責任人”職責，加強組織領導，各司其職加快協調推進，加快推動經營業務數字化全覆蓋、層級主體數字化全穿透，把數字化改革融入到企業生產經營管理全鏈條，融入到公司治理全領域。
鄭偉指出，抓好集團新一輪數字化改革工作，必須要做到認識再深化、工作再落實、責任再強化。他重點就如何推進集團數字化改革核心任務“23911”工程作出具體部署：一是系統謀劃，明確目標。各管理條線要做到橫向到邊、縱向到底，緊密結合企業實際，既考慮長遠，也重視當前，從上到下穿透每個業務單元和組織個體。二是聚焦需求，合力推進。要緊貼業務需求、重視實際效用、加快推進，2025年7月底前必須完成貿易系統、資金系統、OA和檔案系統國產化、統一門戶、企業大腦、九大職能管理系統、財務核算標準化等項目建設，集團各部門、各公司既要各司其職，又要通力合作，實現流程的標準化、自動化和智能化。三是統籌規劃，上下貫通。各企業要在集團統一規劃設計的總體框架內，編制好本企業的產業數字化轉型行動方案，具體實施好智慧糧庫、智慧農批市場、數智農都城市廚房綜合體、數字化新零售、數字化工廠、智慧投資管理、數字化生物育種平臺等數字化項目。四是注重數據，抓好治理。建立完善的數據治理體系，加強數據采集、存儲、處理和分析能力，為決策支持、產品創新、市場拓展、防范風險提供有力支撐。五是要領導牽頭，強化保障。各成員企業要落實“一把手”責任制，在集團統籌協調下，全力推進數字化工作，要根據實際需求合理安排數字化預算和投入，要進一步夯實集團數字化改革人才基礎，逐步擴充人才隊伍，建立獎優罰劣的考核機制，加強學習培訓。
傅德榮就全面貫徹落實好本次數字化改革領導小組會議精神提出五點要求：一是要加快進度，爭取“多快好省”用兩年時間完成新一輪數字化改革管控數字化和產業數字化建設任務。二是要確保項目高質量實施，各單位一把手要親自過問并研究推進，避免各自為政。三是要強化數據標準建設，建立財務、業務標準化體系，筑牢數據底座。四是要加快產業轉型升級，加強技術改造、設施更新、系統實施。五是要加強數字化改革保障，完善管理制度和考核體系。