農發集團領導赴農都公司調研指導工作

2021-03-01 00:00

3月1日，農發集團黨委書記、董事長吳高平赴農都公司調研，冒雨實地踏勘項目建設現場并了解建設進度等情況。集團黨委副書記、董事、總經理毛利豪，黨委委員、副總經理馮洪山、張勇，副總經理王其達參加調研。

吳高平聽取匯報后強調，“農發·城市廚房”項目是集團黨委及董事會重點關注的一個項目，特別是在十九屆五中全會召開以后，是體現雙循環，與百姓休戚相關，拉動內需的好平臺、好載體，大家要充分意識到項目的重要性和重要意義，繼續克難攻堅，上下同心協力，一鼓作氣，決戰決勝。他要求，農都公司要以“橫向到邊，縱向提升”為總體思路推進下一步工作。“橫向到邊”要重點抓好開業、工程決算、項目運營及改革四個方面工作。第一，抓好開業，就要細化工程建設、銷售、招商、裝修等關鍵性節點，制定科學的銷售方案，包括價格體系、銷售模式、銷售節奏、內部銷售機制等，抓緊推進樣板房建設；第二，抓好工程決算，就要將銷售因素、邊際成本等都考慮進去，算好“總賬”；第三，抓好運營，就是既要做好項目開業，又要考慮好后續良性運營；第四，抓好深化改革，就要將黨建與項目建設、招商、銷售、運營等重點工作相結合，在內部體制機制等方面進行優化，提升改革質量。“縱向提升”要重點做好“十四五”期間的籌劃，在數字化賦能、市場化運作的體系建設等方面，圍繞集團“架好農民與市民之間的‘橋梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好發展文章。

毛利豪對農都公司提出四點要求：一是提升統籌能力。新的綜合體建設復雜，要盡可能提前思考工作，多考慮不確定的因素，系統性謀劃。二是強化工作落實。工作一環扣一環，要真正做到一級抓一級，將工作做細做實。三是緊抓重點及難點。特別是卡脖子的工程環節，主要領導更要抓實、主攻，一抓到底，好不松懈。四是做好服務。集團各部門要多關注了解工程項目的進展情況，關心碰到的問題，支持農都公司攻堅克難。

馮洪山指出，面對攻堅任務要明確各項任務具體時間節點，包括試營業、正式營業以及銷售的時間節點，倒排時間計劃。他強調，工程驗收、裝修、招商、運營等與開業高度相關，各項工作要并列考慮。房產銷售也要明確具體節點，研究好不同面積房型的比重，抓緊推進樣板房建設。要提前制定好整套銷售方案，包括銷售價格、銷售形式以及銷售激勵政策。同時注意把握好銷售節奏，根據市場反饋進行合理調整。

張勇從招商、銷售、運營三個方面對農都公司2021年工作提出要求：項目商業招商還面臨許多不確定性，要明確招商的重點，抓緊推進招商工作。項目銷售要抓住利好時期，加快推進銷售工作。項目運營則是重中之重，緊盯重大時間節點，全力搶抓精裝修工程造成的工期延誤，加快項目建設進度。進一步發揮轉班機制作用，研究存在問題和難點事項，助力攻堅。

王其達提出三點要求，一是當前綜合體項目在建過程中，即將面臨消防驗收等各項驗收工作，應當及早進行工作對接，確保順利完成驗收工作。二是貿易業務需注重品種聚焦，將被動的業務做成主動的業務，在聚焦的基礎上實現高質量發展。三是項目建設投資大，要結合評估工作對投入情況進行結構性分析。

農都公司黨委書記、董事長沈濱代表黨委班子從2021年的目標任務、要求、機制和氛圍等四個方面進行全面匯報。他表示，農都將堅決貫徹落實集團決策部署，抓實集團領導提出的具體任務，圍繞總體目標，踐行“改革提速、效能提升”要求，以“五大體系”為總綱、“六化工作法”為抓手，迎難而上，攻堅克難，努力寫振作有為、主動作為、擔當善為的“高分報表”，為集團“打造具有全國影響力的現代化‘三農’龍頭產業集團”作出新的更大貢獻。

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