奮力打造全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團
方建平巡聽旁聽農(nóng)發(fā)集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會
2021-05-25 00:00
為貫徹落實省委省政府和省國資委黨委關(guān)于“數(shù)字化改革”的決策部署,強化改革意識,提升數(shù)字能力,激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。5月25日下午,農(nóng)發(fā)集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)會議暨2021年第二期“農(nóng)發(fā)講壇”,集團黨委書記、董事長吳高平主持會議,省國資委黨委委員(正廳長級)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽工作組組長方建平帶隊考核處副處長賀邵兵、黨建處副處長陶世忠出席會議,集團班子成員、總部部門負責(zé)人、二級公司黨組織書記和總經(jīng)理、集團總部全體職工參加會議。
會議邀請浙江省工業(yè)和信息化研究院辦公室主任、博士江勝藍作了題為《加快數(shù)字化改革,促進高質(zhì)量發(fā)展》的專題輔導(dǎo)報告。江勝藍以中央和省委省政府“數(shù)字化改革”的制度設(shè)計、政策文件為依據(jù),系統(tǒng)回顧并梳理了“數(shù)字化改革”的時代背景、主線、挑戰(zhàn)和未來愿景,進一步提高了與會人員對“數(shù)字化改革”內(nèi)涵與外延的再認(rèn)識。
吳高平在主持時強調(diào),推進“數(shù)字化改革”是我省新時代全面深化改革的總抓手,既是省委省政府的要求,也是集團改革發(fā)展的內(nèi)生需求,必須解決好三個問題:一是要解決好認(rèn)知問題,要從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“數(shù)字中國”建設(shè)的系列重要論述精神、從落實省委省政府關(guān)于“數(shù)字浙江”建設(shè)要求和集團改革發(fā)展自身需求三個維度出發(fā),推動思想認(rèn)識螺旋式上升;二是要增強行動自覺,將“數(shù)字化改革”的每一項舉措不折不扣落實到具體行動中去;三是要做好系統(tǒng)謀劃,堅持“需求促應(yīng)用,應(yīng)用促發(fā)展”導(dǎo)向,推動數(shù)字化
集團黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮作中心發(fā)言。他提出,實施數(shù)字化改革,是中央和省委站在“兩個一百年”目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點上的重大戰(zhàn)略部署,意義十分重大。他從三個方面分享了學(xué)習(xí)體會:一是數(shù)字化浪潮開啟了世界新一輪的社會革命,既是挑戰(zhàn)更是機遇;二是浙江省委省政府作出全面推進數(shù)字化改革的重大決策部署,體現(xiàn)了省委省政府全面深化改革、全面構(gòu)建新發(fā)展格局的政治自覺、超前謀劃和系統(tǒng)頂層設(shè)計;三是農(nóng)發(fā)集團作為省屬企業(yè),是實施“數(shù)字化改革”的市場主體,要主動深入研究、主動對接應(yīng)用場景,積極推動集團功能組織重構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)、生產(chǎn)要素重構(gòu)和商業(yè)模式重構(gòu),贏得高質(zhì)量發(fā)展先機。他強調(diào),推動集團“數(shù)字化改革”,要制定好行動方案和實施規(guī)劃,繪制好“數(shù)字化改革”的宏偉藍圖,要加快推進企業(yè)治理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糧油收儲加工、農(nóng)產(chǎn)品流通平臺等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵應(yīng)用場景建設(shè),著力增強要素保障,尤其是要加強數(shù)字化專業(yè)技術(shù)隊伍和數(shù)字化企業(yè)治理隊伍建設(shè)。
集團其他班子成員結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況和分管工作實際,分別作了研討發(fā)言,交流了學(xué)習(xí)心得與體會。
方建平對中心組學(xué)習(xí)情況進行點評,他指出,本次中心組學(xué)習(xí)會議準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范到位,中心發(fā)言有深度、研討發(fā)言有思考,達到了預(yù)期目標(biāo),值得肯定。他強調(diào),“數(shù)字化改革”是對社會生產(chǎn)關(guān)系的深刻調(diào)整,也是對社會公共管理領(lǐng)域的流程重塑,農(nóng)發(fā)集團作為省屬國有企業(yè)要積極適應(yīng)“1+5+2”的系統(tǒng)體系,認(rèn)真把握并解決好三個問題:一是如何利用“數(shù)字化工具”實現(xiàn)企業(yè)治理的應(yīng)用;二是如何利用“大數(shù)據(jù)時代”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;三是如何利用“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)共享共贏。
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