集團領導到農都公司開展工作調研

2021-06-25 00:00

6月23日，農發集團黨委書記、董事長吳高平一行到農都公司開展工作調研。集團黨委副書記、總經理毛利豪，黨委委員、副總經理張勇，集團辦公室、財務資產管理部負責人，農都公司領導班子參加會議。

集團領導詳細聽取了“農發·城市廚房”工程建設、招商運營、項目銷售，以及公司貿易經營、財務融資等情況的匯報，就各項重點工作任務推進過程中存在的難點堵點、短板瓶頸進行了分析，并對如何進一步找準攻堅著力點，高效高質推進下階段工作提出了要求。

吳高平指出，“城市廚房”項目對農發集團“十四五”期間的發展意義重大，也是集團參與我省高質量發展共同富裕示范區建設的重要載體。在推進項目建設過程中，農都公司黨委班子帶領全體干部員工千方百計攻堅克難，全力以赴趕工期、抓質量、保安全，也充分體現出了“黨史學習教育”的成效。

他強調，面對全力沖刺完成工程建設，系統謀劃開業運營的重要任務，農都公司一要明確節點要求，強化目標意識。年底開業是硬指標、硬任務，要緊盯全面營業目標，倒排工作計劃，確保全面完成開業任務。二要一鼓作氣，善作善成。要咬定青山不放松，創造條件，環環相扣，扎實細致做好項目裝修測算，集中力量突破消防驗收、規劃驗收、不動產登記等工作中的難點瓶頸。三要統籌謀劃，系統推進。要統籌推進工程建設全面收尾、高質量籌開及運營管理、“百縣千碗”美食小鎮落地，以及資產證券化、公寓銷售、安全生產、“城市廚房”品牌打造、“黨史學習教育”等工作，確保各項任務抓實抓好。

毛利豪強調，農都公司在高強度推進“城市廚房”項目建設中做了大量工作，成果來之不易。接下來，一是深化節點意識，強化目標執行，確保年底全面營業。二是協同各方力量，統籌推進建設、招商、銷售等各項任務。三是把工作做“實”，公司領導要講方法、能攻堅，重點工作靠前指揮、親自參與。充分利用工作專班解決核心問題，突破關鍵瓶頸。在銷售、裝修等重點工作上嘗試打破界限，建立專項小組和專業化隊伍，強化合力，在項目攻堅中鍛煉、發現人才。四是進一步強化“城市廚房”品牌建設，善于從發展角度謀劃品牌輸出問題。同時在“百縣千碗”、數字農業等方面積極探索，努力創造“無形”價值。五是加快推進公寓樓銷售，在項目去化工作中學習、鍛煉。六是高度重視安全生產，特別在項目建設后期更要時刻警惕不放松，絕不能麻痹大意。

張勇表示，在“城市廚房”項目推進過程中，農都公司十分不容易，一項項攻堅，一步步推進，成果也逐漸顯現出來。他要求，農都公司一要緊盯開業時間節點，充分考慮可預見的外部影響因素，朝著既定目標全力以赴趕進度。二要盡快確定西樓、南樓的銷售模式，把握好銷售“窗口期”，加快項目銷售。三要注重裝修工作，緊盯中南公司施工，嚴格把控好施工質量，實現項目高標準建設。四是切實做好消防、規劃等驗收工作。五是持之以恒抓好安全生產工作。

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