集團組織召開第三季度大監督工作會議，著力構建大監督協同制度

2021-08-20 16:43

8月12日上午，集團公司召開第三季度大監督工作會議。集團紀委書記許尚金，集團紀委副書記，紀檢監察室主任許勇軍，審計法務部（綜合監督室、監事會工作部）經理石立軍，運營管理部經理陳兆波，專職巡察組組長王彬，省屬國有企業監事會監事張春玲以及紀檢監察室、審計法務部、運營管理部、監事會工作部有關同志參加會議。

會議宣布了集團大監督季度工作例會制度和組織架構。會上，紀檢監察室、審計法務部、運營管理部和省屬國有企業監事會監事交流匯報了上季度主要工作和下季度工作安排。

會議討論了《作風建設專項檢查、巡視巡察反饋問題整改抽查、“八個專項治理”集中處置監督檢查、逾期應收賬款和重大涉訴案件督促檢查的方案》和《綠農集團巡察“回頭看”和原董事長張永明任期經濟責任審計方案》中有關工作。原則通過了2021年重點監督任務清單和監督信息共享清單。

許尚金充分肯定了與會人員的交流發言，指出組織開展大監督季度例會是落實《全面實施“八大行動”深入推進清廉國企建設的實施方案》中“深入實施監督格局大完善行動”的一項重要工作。通過組織開展大監督季度例會，協同集團紀檢監察、巡察、審計、監事會、法務、運營等部門的監督，減輕無序監督帶給下屬企業的壓力，并通過建立有序的監督，形成監督有協同，監督有合力，監督有效果的大監督協同制度體系。

許尚金強調，建立大監督協同制度符合集團風險管控和公司治理的需要。一是建立并運轉三項制度，即大監督季度例會制度，監督協同制度，監督清單制度。通過大監督季度例會的交流溝通，達到監督事前、監督過程和監督結果的信息共享。通過監督協同，包括巡察與審計協同，專項審計與紀檢監察協同，監事、法務、運營管理與紀檢監察協同等，整合資源，形成監督合力。通過建立重點監督任務清單，監督信息共享清單，推動年度重點監督任務同研究、同部署、同落實；二是堅持兩個原則，即監督審慎原則和監督有效性原則。監督審慎原則要求開展監督工作要符合農發集團實際，要講究方式方法。監督有效性原則要求監督工作要有結果。監督結果要實事求是，能夠為領導決策提供有力依據，能夠幫助企業治理結構重塑提升，能夠通過監督發現問題線索，嚴肅查處違規違紀違法行為，形成震懾；三是把握監督的兩個發展方向，即探索構建數字化大監督體系和充分發揮監督預警功能。發揮監督預警功能，通過綜合黨內監督和企業內控體系，形成多角度立體化大監督格局，分析研判監督發現的問題，做好風險提示，將事后監督變成事前預警。探索將大監督數字化與業務數字化同步推行，推動監督數據聯通和制度重塑，實現整體智治。

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