農發集團召開2022年一季度生產經營例會
2022-04-17 00:00
4月15日，農發集團召開2022年一季度生產經營例會。會議深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，堅決落實黨中央、省委省政府決策部署，按照省國資委具體要求，總結一季度工作，部署下一階段任務，進一步動員集團上下堅定信心、壓實責任，勇于擔當、攻堅克難，確保上半年“時間過半、任務過半”，全力保障企業安全穩定，為全省經濟社會發展穩定作出積極貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團黨委書記、董事長吳高平出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛利豪主持會議。外部董事隋劍光、陳國榮，集團領導張城、馮洪山、傅德榮、許尚金、王其達、魏宏偉參加會議。
吳高平在講話中指出，今年以來，面對疫情給生產經營帶來的嚴峻考驗，各單位圍繞年度工作會議部署，堅持穩中求進主基調，以科學之策應對非常之難，各級干部靠前指揮、善作善成，廣大員工奮勇爭先、主動作為，防疫保供扎實有力、生產經營穩中有進、服務重大戰略邁出新步伐、改革創新取得新突破、全面從嚴治黨向縱深推進，各項工作實現了“開門紅”。
吳高平強調，面對嚴峻復雜的外部環境，集團上下要進一步增強工作主動性和前瞻性，堅定信心決心，加快企業高質量發展步伐。針對下一階段工作，要重點把握三個方面：
一是深入領會，全面貫徹落實袁家軍書記對全省國資國企工作的重要指示精神。要做到“三個進一步”：進一步認識保持糧食和農副產品穩定供應的重要性，堅定不移做強做優糧農產業和商貿流通業，堅決發揮好我省戰略物質保障體系“主力軍”作用；進一步把握重大國家戰略機遇，在支撐共同富裕示范區建設和助力山區26縣發展中尋找突破性抓手，加快取得更多標志性成果；進一步掌握國企改革發展規律，把握杭州區域綜改試驗機遇，堅定不移落實集團改革三年行動計劃任務，激發各類要素活力。要做到“兩個全面”：全面分析集團商業模式存在的不足，對標先進企業，深入研究其業務發展模式、產品和服務組合創新、風險和成本控制辦法等；全面分析集團黨建和黨風廉政建設存在的問題，進一步找準薄弱環節和風險點，摸深摸透企業潛藏的體制機制性障礙，以全面整改促全面提升。
二是精準施策，統籌疫情防控、安全生產和生產經營。要抓實“三件大事”：密切關注疫情新形勢、新動態，精心組織好特殊時期資源調配；始終繃緊安全生產這根弦，加大信訪維穩工作力度，確保企業和諧穩定；繼續推進“提質增效、爭先進位”行動，確保生產經營穩定，為全面完成年度預算目標打好基礎。
三是圍繞“雙強”，全力推進“全企一體、雙融共促”工程。要全面落實全省基層黨建工作會議精神，按照集團黨委部署的全年黨建工作重點，創新六大體系，打造“雙強”優勢，全力推進“全企一體、雙融共促”工程，為集團高質量發展夯實基礎。
毛利豪通報一季度生產經營情況。截至3月底，集團營業收入、利潤總額同比增長8.1%、39.6%，資產負債率較期初減少0.29個百分點，各項工作穩中有進，實現了“開局穩”“開門紅”。針對下一步工作，毛利豪提出三點要求：一是把握盈利能力、風險防控、要素支撐“三個要求”，以系統化思維切實做好商業模式的梳理；二是聚焦推動業務重塑、提升盈利能力、完善風控體系、加強隊伍建設、完善激勵機制“五個重點”，加快打造成熟的商業模式；三是著力推進各項重點工作，確保完成年度目標任務。
會議以視頻會形式召開。集團所屬在浙各二級公司主要負責人、總部各部門負責人在主會場參加會議，非在浙二級公司領導班子成員、相關部門負責人在分會場參加會議。會上，糧食集團、新農都公司、實業公司及集團財務資產管理部、運營管理部作交流發言。
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